Gouvernance
Conseil d’administration (C.A.)
Administrateur.trice de la CMP
novembre 2022-23
| RÔLE | ADMINISTRATEUR.TRICE.S ÉLUE.E |
|---|---|
| Présidente | Charlotte Thibault |
| Vice-Président | John D’Andrea |
| Trésorière | Danielle Rousseau |
| Secrétaire | Chantal Coutu |
| Administrateur | George Carani |
| Administratrice | Geneviève Dubé |
| Administrateur | Vincenzo Corelli |
Représentation de la CMP
Comité sécurité, salubrité, et criminalité (SSC) et Communauté Saint-Urbain
La CMP est représenté sur le Comité sécurité, salubrité, et criminalité (SSC). La mission du comité SSC est de fournir des suggestions en matière de sécurité, de salubrité, de criminalité, de quiétude dans le quartier. Pour ce faire, le comité se concentrera sur les recommandations de l’ombudsman de Montréal, sur le déplacement d’Open Door, sur les activités criminelles ainsi que sur les interventions policières pour faire respecter les lois et règlements et de faire respecter les droits des locataires des copropriétaires de la CMP.
La vision du comité SSC est de se tenir debout ensemble pour faire entendre nos voix afin de retrouver un quartier sécuritaire, propre et en santé et de rétablir le microcosme qu’il était. Les valeurs du comité sont la sécurité, la qualité de vie des locataires des copropriétaires et le respect des lois et des règlements.
Représentation de la CMP
Les Z'MP
Regroupement des organisations clés dans le quartier de Milton-Parc : L’Association récréative Milton-Parc (ARMP), la Société de Développement Communautaire Milton-Parc (SDC), le Comité Citoyen(ne)s de Milton Parc (CCMP), et la Communauté Milton-Parc (CMP). C'est le regroupement qui chapeaute des initiatives comme: La Lucarne: journal de quartier, et la coopérative d'initiation à l'entrepreneuriat collectif (CIEC) des jeunes du quartier nommé la CIEC Milton-Parc .
Les Comités du C.A. de la CMP
Gouvernance et Secrétariat
Développer la gouvernance de la CMP pour augmenter la performance de l'organisation.
Finance
Gérer les finances et assurances de la CMP pour supporter sa mission.
Ressources humaines
Améliorer la gestion des ressources humaines de la CMP.
Mutualisation et entretien
Mutualiser le potentiel de collaboration et partage d’information des copropriétaires.
Comité Communication
Développer, organiser, et augmenter l'efficacité des communications de la CMP vis-à-vis les copropriétaires, gens du quartier, et autres personnes ou organismes externes en lien avec la raison d'être de la CMP.
Environnement
Développer ou consolider des ressources et opportunités d'intégration de pratiques (et réflexions) en développement durable pour les copropriétaires, ainsi que pour les d’espaces communs gérés par la CMP et/ou ceux qui bénéficient à l’ensemble de ses membres.
Plan stratégique de la CMP
Les Axes correspondant au plan d’action
Axe 1 : Redynamiser la mission et la vision de la CMP
Axe 2 : L’engagement et l’implication de la communauté
Axe 3 : Les principes d’inclusion et de diversité
Axe 4 : La mise en valeur du patrimoine et l’entretien des infrastructures
Axe 5 : L’environnement et le développement durable